Albert Einstein
Con pena por el sufrimiento a nuestro alrededor, hemos seguido trabajando. Y devorando informes de analistas y grandes firmas. Todos ofreciendo respuestas… Para algunos clientes, lo que nosotros teníamos era lo contrario: preguntas.
- ¿Cómo vamos a proteger a las personas?
- ¿Qué nos dice el stress-test de la tesorería?
- ¿Cómo frenar la caída de ventas?
- ¿Cuál es el presupuesto realista del ‘20?
- ¿Qué agresiva reducción de costes es posible ejecutar YA?
Pese a la urgencia, también hemos contribuido a pensar en el medio plazo de nuestros clientes: la estabilidad de las operaciones, los ajustes en el portafolio de proveedores, cómo defender las relaciones clave, cómo recuperar ingresos en 2020 (y en 2021), cómo “aprovechar” las medidas de hoy para evolucionar el negocio y su organización a futuro…
Desde Piedmont estamos ayudando a que la bicicleta no se pare, y que las decisiones de hoy no limiten la capacidad de obtener los retornos exigibles, cuando el túnel quede definitivamente atrás.
