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Asesoramos en M&A (compraventa de empresas), y en retos de crecimiento e impacto en la cuenta de resultados.

M&A (compraventa de empresas) y estrategia corporativa

Asesoramiento en compraventa de empresas,

  • Análisis financiero, valoración de empresas y negocios.
  • Búsqueda de potenciales compradores (sell-side), o de targets (buy-side).
  • Elaboración de documentación del proceso.
  • Coordinación del proceso de Due-Dilligence.
  • Soporte al cliente en el cierre de la transacción (SPA, TSLA, etc).
  • Búsqueda de financiación (buy-side) a través de bancos o fondos de deuda.

Apoyo en la transformación y en la puesta en valor de la compañía para una posterior venta y en la búsqueda de potenciales inversores (filtrado, contacto y negociación).

Asesoramiento en decisiones de outsourcing.

  • Soporte en ejecución de alianzas, acuerdos con partners (nacionales; multi-país).

Análisis de portafolio de negocios, apoyo en decisiones de diversificación, inversión / desinversión

  • Priorización de vías de crecimiento, expansión internacional

Estrategia competitiva y
desarrollo de negocio

Planes estratégicos y
de negocio. Elaboración y apoyo al accionista en la implantación.

  • Apoyo en la ejecución de estrategias. Impacto en resultados.
  • Estrategia de servicios, estrategias para nuevos clientes.
  • Ajustes y evolución de la oferta de servicios (posicionamiento, planes nuevos servicios).

Estrategia de precios.

Proyectos de impulso de las ventas / rediseño de actividad comercial.

  • Mejora de la eficiencia de equipos comerciales.
  • Planes de fidelización de clientes.
  • Rediseño de procesos comerciales en compañías B2B. Apoyo en el seguimiento de equipos.

Estrategia de canales de distribución.

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Asesoramiento en la mejora (revisión, ajuste) de la organización y procesos clave de la compañía.

  • Cuadros de mando: diseño e implantación.

Diseño organizativo en industrias diversas, creación de nuevas áreas, rediseño de mecanismos internos de trabajo, cambios en procesos críticos – gestión del cliente, revisión y ajuste de políticas de gestión.

Integración post-fusión de compañías (equipos de trabajo, procesos de gestión).

  • Apoyo en la reestructuración, transformación o integración de empresas.

Apoyo en la toma de decisiones. Revisión de criterios clave de decisión, aceleración de proyectos.

¿CÓMO TRABAJAMOS?

M&A
(compraventa de empresas)

Ante un cliente que quiere vender su negocio, o comprar una compañía, estudiamos el mercado, entendemos sus motivaciones, y planificamos el proceso.

METODOLOGÍA

Valoración del negocio y del entorno competitivo. Acercamiento a potenciales compradores (o targets para adquisición). Gestión del proceso y de las negociaciones, hasta el cierre de la operación.

Proyectos
de consultoría

Ante una necesidad concreta, analizamos las alternativas, formulamos recomendaciones y apoyamos en la toma de decisiones.

METODOLOGÍA

Evaluación (previa) con la compañía sobre la necesidad y alcance del proyecto. Presentación de propuesta con: Metodología, calendario, resultados; presupuesto.

Asesoramiento
de cabecera

Asesoramiento permanente y continuado. Nuestro equipo apoya en la toma de decisiones y mantenemos reuniones periódicas con el equipo directivo.

METODOLOGÍA

Sesiones de trabajo. Análisis de soporte y contraste. Planificación y control de estrategias y decisiones en diferentes ámbitos.

¿Hablamos?

Paseo del General Martínez Campos, 47
Bajo izda., 28010 Madrid

Teléfono: 911 863 581

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